Program:
1. Delegowanie zadań – kluczowa rola menagera.
2. Filary skutecznego delegowania.
3. Przeszkody w delegowaniu.
4. Kategoryzacja zadań w kontekście ich ważności – Metoda ABC.
5. Delegowanie zadań pracownikom o różnym poziomie kompetencji i motywacji.
6. Cykl instruktażu.
7. Schemat rozmowy delegującej.
8. Monitoring i ocena realizacji zadania.
Metody prowadzenia zajęć:
Świadectwo kwalifikacyjne:
Zaświadczenie uczestnictwa w kursie wystawiane przez Centrum Szkoleń i Certyfikacji przy Wyższej Szkole Gospodarki w Bydgoszczy.
ul. Garbary 2, 85-229 Bydgoszcz
Budynek C, pokój C005
52 567 00 17